O trabalho do CEO requer um aprendizado constante e vertical. Os líderes não estarão preparados para liderar grandes empresas a não ser que cada nova atribuição seja muito mais complexa do que a anterior. Os líderes devem ser mantidos constantemente imersos em complexidade. À medida que passam de um nível ao outro, eles aprendem a lidar com a complexidade.
Esses princípios compõem os fundamentos de uma abordagem ao desenvolvimento de lideranças que se concentra em identificar de pronto os líderes e colocá-los em situações que o impulsionem a crescer mais rapidamente. A nova abordagem transforma o desenvolvimento de lideranças de uma atividade descontínua e isolada administrada pelo pessoal de recursos humanos em uma atividade diária totalmente integrada no negócio e na qual os líderes exercem um papel central.
Este livro oferece conselhos práticos e exemplos do mundo real para ajudar a promover essa mudança. O autor explica os processos e fornece as ferramentas para a aplicação do Modelo da Aprendizagem. A obra é também um guia para que os líderes aspirantes desenvolvam suas competências. Os líderes seniores ousados o suficiente para aceitar o desafio criarão um sistema e uma cultura que fortalecerão continuamente a liderança em todos os níveis da empresa e que também lhes ajudarão a se preparar para a sua própria sucessão. Este será um legado perene.