Este livro é o resultado da experiência de A. G. Lafley conduzindo a Procter & Gamble em um novo caminho para aumentar o crescimento orgânico e dos esforços de mais de uma década de Ram Charan para entender por que tornar a inovação um hábito nas empresas representava um dilema tão grande, um assunto tão discutido mas evasivo em termos de aplicação prática.

Em O jogo da liderança, os autores trazem uma nova forma de pensar sobre a sua empresa e gerenciá-la, um novo processo gerencial para que a inovação passe a ser uma parte central de cada impulsionador do seu negócio. Por meio de histórias reveladoras, os autores mostram de que forma a P&G e outras empresas como a Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP, e Dupont mudaram o jogo.