Este livro propõe a combinação de duas conhecidas metodologias de gerenciamento de projetos: o RUP e a abordagem do PMI. Apresenta-se dividido em partes, cada qual abordando o assunto pertinente ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software a partir de um ângulo diferente. Inicialmente apresenta uma breve descrição da disciplina de gestão de projetos, conforme documentada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição internacional cujo objetivo é regulamentar a gerência de projetos, preparar profissionais e manter fóruns que tratam deste assunto. A seguir comenta sobre a administração de recursos humanos, que normalmente são o principal insumo no desenvolvimento de sistemas. Vários projetos de informática falham porque muitas vezes a gerência dos recursos humanos é negligenciada.
As demais partes sofreram pequenas correções e ajustes, seguindo propostas e críticas de leitores.